Archive for agosto, 2007

El dolor no tiene nacionalidad.

jueves, agosto 16th, 2007


El dolor no tiene nacionalidad. Fuerza Perú!

Relacionado con el post de Fernando me pareció interesante publicar esta foto acerca del kit terremoto, basado en los acontecimientos de Perú.
Es sacado del sitio de la Globo donde habla que ante hechos como estos, estar preparados con una mochila con medicamentos, documentos, y agregado con otro artículo más, se refiere a agregar agua, una linterna y algo de comer.
Es bueno tener en cuenta este tipo de cosas siempre, ya que el mundo ya no es tan amigable últimamente y esto puede volver a suceder a cualquier hora y en cualquier lugar.
Fabricio De los Santos
Gerencia de Proyectos –
Consultoría GeneXus –
ERP – Sistemas de Misión Crítica – Bases de Datos.

Vea mis blogs en:
www.fabriciodelossantos.com

De los reality shows al trabajo en equipo

miércoles, agosto 15th, 2007

El otro día visité los lares de Gustavo Carriquiry quien comentó acerca del sitio www.materiabiz.com, el cual realmente está muy interesante.
Navegando llegué a un artículo que hablaba de Peter Senge.

En una parte del texto decía:

Para Senge, la conversación es la clave del aprendizaje organizacional. Promoviendo espacios de conversación sobre diversos temas desde una perspectiva sistémica puede difundirse una visión compartida fundamental para el trabajo en equipo.

Y que tiene que ver esto con los reality shows?

Hace unos años cuando vivía en Venezuela, y comenzaba a madurar en el área profesional, tuve la oportunidad de dirigir un gran equipo de trabajo. El cual lo vi nacer, lo vi crecer, y el día que lo tuve que dejar, me llenó de orgullo y emoción, porque además de grandes compañeros de trabajo, creamos una sinergia muy interesante.

Como todas las cosas, no siempre fue color de rosas, pero el equipo creció y ganó “nombre” dentro de la empresa en su época y todo se debió a ciertas prácticas realizadas diariamente, semanalmente, etc.

Recuerdo en aquellos años, asistía todas las noches el canal argentino América 2. Me había enganchado con un Reality Show llamado “El Bar”, donde una vez a la semana se juntaban para nominar a alguien dando sus argumentos, etc, nada diferente a lo que cualquier reality show muestra hoy, pero como fue el primero que vi, era algo nuevo para mí.

Entonces en aquella época, decidí armar una reunión semanal donde cada uno hablaría de lo “bueno” y lo “malo” de la semana, en que podíamos mejorar, y que no nos había caído bien en la semana (obviamente no despedíamos a nadie de la empresa :)).
Y así fuimos creciendo, contando en que estábamos en cada proyecto, tanto dentro de la empresa y cuando era apropiado, también fuera, de esa forma daba para conocer un “todo” de cada integrante y tener con claridad como estábamos en realidad, siempre en un espiral, retroalimentando nuestros proyectos como también nuestro equipo. A esto siguieron otras actividades, que luego crecieron para otro equipo de la empresa. Evaluaciones mensuales, creo que todo fue positivo.
Personalmente, aprendí mucho acerca de que cosas estaban faltando, como se podían corregir, etc. Y no solo técnicas, sino también personales.

Y leyendo el artículo de Senge, no tengo que decir que es obvio, que la conversación, es fundamental para sacar un equipo adelante, lo viví en carne propia, y lo que más aprendí es que a veces uno saca ideas de cosas que parece no puede sacar nada, como por ejemplo un Reality Show.

En homenaje a mis amigos venezolanos, una foto que pude conseguir con parte del equipo. A quienes recuerdo con el mayor afecto.


Fabricio De los Santos
Gerencia de Proyectos –
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Errores Fatales

domingo, agosto 12th, 2007

Días atrás, la portada de la revista ISTOÉ hacía referencia al mayor accidente aéreo de Brasil con el siguiente título:

Los errores fatales
Un AIRBUS sin un motor reverso funcionando, sin spoiler, y con una palanca trabada.
Una pista resbaladiza, sin ranuras para escurrir el agua, y sin área de escape.
Un avión con peso al límite y lleno de combustible.
Y la culpa es del piloto?

Lamentablemente es difícil saber la causa de ese accidente terrible, mismo porque con tantos intereses en juego, realmente a veces es querer mucho que la verdad salga al aire.

Existen ciertas condiciones generales que realmente no son las preferibles, como por ejemplo el no tener un área de escape al finalizar la pista en caso de no conseguir aterrizar en el largo total de la misma entre otras.
Si a esas condiciones se les agrega cansancio o simplemente un error humano, los resultados pueden ser lamentables.

Es difícil comparar una tragedia tan grande, con nuestra actividad profesional, pero en realidad si puede estar ligado, no olvidemos que el AIRBUS es informáticamente más sofisticado que un BOEING, entonces de alguna u otra forma algún informático siempre está relacionado hoy por hoy casi en cualquier evento cotidiano.

Cual es la reflexión?

Pueden ser varias, pero en particular lo que vino a la mente cuando vi la revista, fue una mala experiencia que no llega ni por lejos a compararse a nada de esta tragedia, pero que me sirvió mucho para saber cuando parar.

Era una implantación de un sistema muy exigida en tiempos, donde pasábamos trabajando hasta prácticamente 72 horas seguidas sin descansar, y cuanto más tiempo pasa, tu capacidad de razonar es inversamente proporcional a tu cansancio, lo que en nuestra profesión puede ser fatídico.
Recuerdo que debido al cansancio acumulado algo que debería ser realizado en 30 minutos máximo en buenas condiciones, llevó más de 4 horas y para empeorar la situación un evento inesperado hizo que perdiera todo ese trabajo.
A quien no le ha pasado esto?

Entonces si uno a veces se pone a comparar situaciones, a veces tenemos que pensar 2 veces antes de decir “es posible” cuando realmente las condiciones no son las preferibles, tenemos que ver si vale la pena seguir, o parar, descansar y comenzar de nuevo en mejores condiciones.
Fabricio De los Santos
Gerencia de Proyectos –
Consultoría GeneXus –
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